• <label id="t2qio"><track id="t2qio"></track></label>
    <em id="t2qio"><acronym id="t2qio"><input id="t2qio"></input></acronym></em>

  • 新聞中心

    公司新聞 當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 公司新聞

    創“紅旗”項目 鑄三建品牌

    發布時間:2024-03-22 來源:黨工部、六分公司 撰稿人:徐強、王鵬飛 瀏覽次數:1085

    日前,建工集團2023年四季度工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比結果發布,我公司同大鎮二龍安置點二期及同大鎮集鎮安置點B3地塊項目成功獲評紅旗項目。項目在建設過程中嚴格貫徹落實集團關于強化項目管理的有關要求,強化分包商管理,狠抓執行力建設,項目建設取得了良好的經濟效益和社會效益。

    由建工三建承建的同大鎮集鎮安置點項目位于廬江縣同大鎮,是為改善當地居民居住條件而建設的回遷住宅,屬于重點民生工程,總建筑面積約27.51萬平方米,共計26棟單體,其中住宅19棟,建成后可安置1636戶,項目分為B3、B4兩個地塊,其中B3地塊總建筑面積約17萬平方米。

    搶抓工期進度,工期就是效益

    項目部認真安排進度計劃,全面梳理施工節點和難點,制定了針對性解決方案,采用“5+2”“白加黑”科學高效的輪轉工作模式,上下十層分段驗收、同步施工,克服了高溫、雨季等不利因素對進度的影響,提前15天完成樁基工程,全部單體結構封頂較原計劃提前15天,主樓結構封頂后15天內完成墻體砌筑,30天內通過主體結構驗收,整體進度提前45天。

    嚴格質量管控,建設品質工程

    建立BIM模型,復核和檢查圖紙中存在的問題,為技術交底提供輔助,并為施工提供明確指導。項目經理每周組織現場質量檢查,對于發現的問題,現場組織管理人員共同分析原因,找出解決辦法,并在規定的時間內完成整改。組織管理人員根據本項目的施工特點,提出預先優化建議,整理成冊,并及時向班組進行技術交底,以期實現一次成優,確保項目質量管理無事故。值得一提的是,“端部墻體構造柱模板加固技術研究”已通過2023年安徽建工企業工法的評審,正在申報QC成果。

    強化成本管控,提升建設效益

    緊抓成本管控,在項目開工前精心編制成本策劃,并建立以成本策劃為核心的全過程成本管控體系,從招標、合同簽訂到結算,緊密圍繞成本策劃進行,從而確保項目利潤的實現。通過深入研究施工圖紙,將部分二次結構與一次結構結合,進行同步施工,避免質量風險,降低成本。定期檢查生活區和辦公區的長明燈及過夜空調,加強降耗管理。采用永久消防水管代替臨時水管,降低成本。

    強化安全管理,筑牢安全防線

    強化安全責任制,將現場劃分為6個安全責任區,嚴格落實施工現場安全生產網格化責任制,成立安全生產工作小組,每周至少兩次對現場進行安全檢查,由區域網格化責任人落實隱患整改。項目安全員每天對施工現場的登高作業、臨邊防護、施工機械、施工用電進行常態化巡視檢查,及時處理發現的隱患問題。安全技術交底實行逐級交底制度,對項目管理人員進行安全知識培訓,針對項目各類重大危險源編制應急救援預案。

    堅持黨建引領,強化國企擔當

    項目堅持黨建引領,成立項目黨支部,充分發揮“兩個作用”,引領保障項目高質量建設。項目堅持將黨建與生產經營工作深度融合,積極開展黨員監督崗、黨員責任區、黨員示范崗等黨建活動,成立黨員先鋒隊聚力攻堅克難,促進項目建設提質增效。項目相繼收到了廬江縣同大鎮人民政府的兩封感謝信,對項目團隊克服工期緊、任務重、施工難度大等不利因素,堅持以“七好”項目建設為目標,全力統籌、精心組織、科學謀劃、高效推進項目建設給予了充分肯定和衷心感謝。

    3CF74137B62B1664AEC3D661A87BE44F.jpg

    下一步,項目將嚴格落實集團關于加強項目管理的各項要求,持續發揚優良作風,以“七好”項目建設為目標,確保高質量完成后續施工任務,為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。

    91影院-最新电视剧电影手机在线高清播放-91影院